当前位置:天地百园网>信息>内容

首倡“三生”体系 第二届人单合一模式国际论坛召开

来源:天地百园网 作者:未知 发表时间:2019-09-11 19:19:40 我要评论

物联网,作为继移动互联网之后下一个最大的经济活动,被认为将带来人类第四次工业革命。在物联网时代洪流之下,企业也在向着生态组织持续演进。张瑞敏认为,“三生”的首创性体现在率先突破经典管理,由传统的科层制转变为开放的平台。

另一家曾经非常活跃的快递,全峰快递,巅峰时期在全国有5000多个网点,日件量高达100万,可前不久,全峰快递最后44辆运输车也被拍卖,这意味着全峰快递已无法正常经营了。

2月6日是中国农历年正月初二,在贵州省开阳县大山里一栋略显陈旧的三层小楼前,身穿红色外套的79岁台商李昭宏感慨“这是我在大陆的第22个春节了”。

对于生态品牌,这也是海尔引爆物联网时代的核心要素。纵观过去的时代,如果说传统品牌靠产品溢价自我扩张,互联网品牌依托流量溢价打造交易平台,那么生态品牌所追求的在于围绕生态社群,实现增值超值,最终打造生态品牌。事实上,生态品牌的颠覆性正是缘于一种开放的兼收融合因子,其从价格进化为价值,从资本上升到资源,围绕着用户体验,打造出一个可持续、可复制的物联网品牌模式。

当地时间16日,美国空军后备队证实,一架F-16战斗机当天在加利福尼亚州莫雷诺谷附近训练时坠毁,飞行员弹射逃生,另有5名地面人员受伤。据了解,飞行员事后被送往当地医院进行身体情况评估。受事故影响,事发地周边的公路一度被迫关闭。另据当地媒体报道,飞机坠毁还引发了火灾,所幸大火已被及时扑灭。

首创性:“三生”突破经典管理

随着“三生”体系的深入探索,海尔在生态领域也取得了诸多成果。张瑞敏表示,“三生”体系的引领性目前体现在国际标准引领和产业升级引领两方面。在国际标准的引领上,2017年12月,IEEE通过一项决议书,由海尔COSMOPlat牵头制订了大规模定制模式的国际标准;2018年5月,ISO全票通过由海尔牵头成立的大规模定制研究组;同年7月,IEC通过由海尔牵头成立工业互联网平台任务组的决定。

4、外出要戴口罩

颠覆性:自我否定与颠覆创新

值得关注的是,“三生”之间同样具备递进优化的逻辑。张瑞敏表示,生态圈是必要条件,生态收入是充分条件,生态品牌是追求目标。生态圈作为基础,承载获取用户需求与创新用户体验的任务;生态收入则通过生态圈的资源共享,让体验增值持续迭代;而生态圈与生态收入创造出的生态价值,将成为一种持续性、规模化的状态,最终形成生态品牌,运用到物联网时代的各个角落。

红枣作为小众品种,其供需影响变化不大,但政策面的消息为空头提供发力的依据,红枣期货也更多的表现为跟涨跟跌的趋势。

在城市公共阅读服务指数排行榜中,深圳、苏州和上海排名前三,北京、南京、杭州、广州、福州、重庆和成都位列第四至十名。

如果我们观察身边的现象,发现消费升级无处不在:大家都越来越多去消费有品牌的产品;越来越多的老牌便利店开始消失,取而代之是服务和产品更好的新型便利店;三四五线城市人口看电影比例大幅提高,在吃喝不愁后,越来越多人开始精神消费。

与此同时,在张瑞敏看来,“三生”体系之所以能够颠覆传统,很重要在于其以人单合一模式为核心。事实上,自2005年人单合一模式提出以来,海尔就是始终在思考如何实现生态价值,而人单合一正是通过挖掘“人”的价值而向生态演变。在组织方面,人单合一让海尔化身为自主创业的平台,从产出产品进化为产出创客;在薪酬方面,其则首创了用户付薪模式,让创客成为自主人,与用户零距离交互。这种颠覆不仅让员工创造的价值与用户体验增值合一,也创新了体验增值,让增值与分享实现融合。

本届论坛由开幕式暨主题演讲、海尔“三生”体系样板引爆案例发布、人单合一勋章颁奖典礼、高峰论坛以及世界管理名人堂揭牌仪式五大版块组成。其中,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以《首创“三生”体系,率先引爆物联网范式》为题,详细阐述了海尔在物联网时代关于生态圈、生态收入、生态品牌的探索实践。

1860年英法联军洗劫圆明园后,昔日的皇家园林成为一片废墟,原本的围墙被毁坏殆尽。新中国成立后,圆明园外围墙的修复工作一直在持续。如今,外围墙已基本修复完毕,下一步,圆明园的正门——大宫门将启动保护展示。已修复完毕的围墙与大宫门连接起来,圆明三园将实现合围,形成完整的圆明园总体格局。

可以说,“三生”的颠覆所展现的就是海尔自以为非的文化基因。正如《道德经》所言,万物负阴而抱阳,冲气以为和。海尔关于生态的探索即是在不断自我否定中前行,颠覆旧事物,而创造新事物。

与此同时,海尔的模式也适用于西方企业。在海尔将人单合一与“三生”体系带到GEA后,GEA的管理模式也由过去的线形管理转变为非线性管理,企业核心也从以产品为中心进化为以用户为中心。例如GEA的洗衣机小微和FirstBuild,两者都是通过直面用户,并满足其个性化需求,实现了全面增长。

詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中曾有过两句话:“有限的游戏以取胜为目的,而无限的游戏以延续游戏为目的。”及“无限的游戏不能有终点,所以它无法重复。”如今,海尔所探索的“三生”实际上就是在进行一场无限的游戏,因为其以用户为核心,而用户的价值永无终点,因此在海尔的探索之路上,没有成功的终点,只有不息的变革。(牛广文)

近期,国务院食安办将会同有关部门开展“校园食品安全守护行动”,建立健全长效机制,守护好校园食品安全。

而在生态收入方面,海尔亦是对于区域性收入与全球化产品收入进行了颠覆创新。相较于区域性收入具备服务性但规模不足,以及全球化产品收入赢家通吃的企业为王等特质,生态收入强调的是体验迭代的不断优化。即如斯图尔特·克雷纳在《管理学》一书中所言:“‘实物’价值会减弱,而用户价值都是随时间而增加的。”海尔的生态收入亦是跳出了传统硬件收入的维度,通过不断挖掘用户需求,寻求服务增值点,在持续为用户增值的同时,实现边际效益递增。

海尔关于“三生”体系的探索,实则就是契合于物联网时代社群经济、共享经济、体验经济的特点。具体而言,生态圈对应着社群经济,其以社群用户为主体,通过搭建触点网络创造用户体验迭代,实现创造价值与传递价值合一;生态收入对应共享经济,其让生态圈中的各攸关方共享自创的用户体验增值,以此良性循环,让生态增值代替单一的产品价值;生态品牌则对应体验经济,其目标是感知用户传感的需求,即时创造用户体验升级,直至终身用户。

引领性:国际标准与产业升级

新中国建立之初,大难初定,百废待兴。然而国际局势分外险恶,中华人民共和国仍处在风雨飘摇的关键时刻。近有盘踞台湾的国民党政权蠢蠢欲动,时刻准备反攻大陆;外有美国为首的帝国主义伺机推翻新中国,从中渔利。为了与对手和列强抗衡,中共审时度势,敞开胸怀招揽海外的华人科学家归国,共同发展国防事业。感受到了祖国的召唤,钱学森、邓稼先、钱三强等科学家怀着一颗赤子之心,突破重重阻力投向祖国的怀抱。与此同时,国际上风云变幻,中苏关系交恶,抗美援朝战争也令原子弹的阴影进一步威胁中国的安全。科学家们与祖国人民团结一心,为打造属于自己的“两弹一星”付出了无尽的努力。

依据“天河理论”提出的“天河工程”,是一项创新性空中水资源开发利用专项工程。将通过科学分析大气中的水物质分布与输送格局,采取新型人工干预技术,实现不同地域间空中水资源与地表水资源的统筹调控和利用。

在产业升级引领方面,海尔衣联网以用户为核心,将洗衣机、洗涤剂资源、服装资源等覆盖用户衣物全生命周期的攸关方融合到一起,共同为用户提供衣物体验服务。在衣联网模式中,平台提供的不再是一台洗衣机,而是衣物全生命周期的解决方案。而在日日顺乐家诚品模式中,围绕诚信生态,日日顺乐家打通了橘橙种植户、小区用户、小管家触点等资源,不仅实现了农特产品上行,也将优质的种植技术带给农户。

瓷器工艺品专场则甄选拍品近一百四十件,瓷器部分以明清官窑最受市场关注。

谈到“三生”体系的颠覆性,张瑞敏认为这即是类似于黑格尔的“正反合”三段式理论,核心在于不断的自我否定与融合,最终产生全新的事物。对于生态圈而言,传统的小作坊经济具备小范围的个性化定制属性,而现代的规模经济则拥有企业大规模制造与电商大规模流量的特征。在这种基础上,海尔的生态圈旨在探索创造用户体验升级直至终身用户的大规模定制。

事实上,COSMOPlat作为海尔“三生”体系的重要实践,其已经在智能制造乃至多个领域发挥作用。COSMOPlat模式下,海尔开启了由大规模制造向大规模定制转型的路径,并实现高精度下的高效率,目前,海尔的产品不入库率达到71%,生产效率提升了60%。

近日,歌手罗永乾一曲《我的梦》MV全面发布!全网视频网站同步发布。

作为国内三大专业眼镜展览会之一,温州国际眼镜展经过16年的发展,已成为业内人士颇为认可的专业展会。

上一篇: 专家:二维码正成为全球经济创新与增长重要驱动 下一篇: 商务部:中国1月对外非金融类直接投资91.9亿美元